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論道網譚遠:2014年的得與失

2015-03-02 14:40:33作者:譚遠來源:論道網 瀏覽:
   
摘要2014年,是論道網的第二年。做對了什么,做錯了什么,我認為企業創始人的反思很重要。這樣的思考,更多是一種姿勢,我們服務于創業者,而又如何審視自己的問題?再者,企業如何從中改良,獲得不懼未來的可持續性創新力?

  


做錯的,大的有三件事,第一,沒有考慮好現金流,無論多少,都應該考慮現金進入的通道。不考慮的后果很難受;盡管有很多理由,難受就是難受。第二,不重視團隊建設,基層放羊,問題影響全局,執行力成為短板;第三,聚焦不夠,無法形成單點突破,資源是有限的,時間和精力在耗費。其實,論道網大錯如此,小錯誤不斷,我要承擔最大的責任,作為創始人,自身的能力短板和格局受限是存在的,在這個時間,一度跟不上論道網的發展。需要正視,引以為戒。做企業就是一種修行。但是,我們之所以還能活下去,因為做對的三件事又遠比做錯的重要。反之,當有一天,我們做對的,遠遠比不上做錯的重要的時候,企業就會死亡。慶幸的是,我們不是。

首先,論道會是最大的收獲。打造社群,并賦予了它一種文化,而不是單獨的一味利益最大化。嚴格意義上,論道會是廣西企業家社群的第一次偉大嘗試,具備原創精神,擁有可持續的創新力與生命力。這很重要。這一年,邏輯思維、黑馬會、正和島、蜂窩私董會也在發展。從歷史的脈絡來說,我們處在同一個時代。記住這個日子,2014年4月19日。其次,平臺戰略的形成。和一本書名一樣,論道網終于形成自己的《平臺戰略》,我們不只是一家企業,而是這片土地上相似企業的“平臺”。我們不售賣某一類具體的實物產品,這不應是我們做的。我們可以售賣文化和價值觀,售賣專業的服務,但不應該是具體的實物產品。2014年6月14日值得銘記。最后,立足專業服務能力的定位,完成自我的革命,論道網一直在自我否定。所以,社群、平臺和專業服務,這是2014年最大的收獲。

當然,合伙人制度的形成也是一筆巨大的財富。它獨立于“對”之外,存在于“勢”之中,順勢而為。感謝聯合創始人,因為使命感召,你們的到來豐富及完善了論道網,論道網終于擁有了真正意義上的“團隊”,價值觀驅動、使命成就、團隊成長和價值分享是精神內核。感謝合伙人機構,你們的加入,某種程度上,是一種“信”,我們可以共同成就。相信是幸福的,因為由“信”,而得到共同救贖。

論道人,我今天驕傲的說,這個稱謂必將鏗鏘。2015年是論道網的第三年,從心理上,這才是論道元年。之前的兩年,都只是熱身運動罷了。熱身時間久了一點,因為觀眾還沒入場。現在,該我們正式上場了。這個時候,該說點什么呢?跑,享受它的每一分鐘,彷徨,疲憊,艱苦,但不要放棄。事業是一場馬拉松,堅持者才能最終贏下比賽。

穹頂之下,相信未來。 ()

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